年终奖金分配方案?

年终奖金分配方案?

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到了年底,大家都想拿上一笔丰厚的年终奖舒舒服服回家过年,所以都比较关心年终奖的分配方案的。 1、奖金分配制度应优先考虑激发核心层员工的工作热情和潜力。应确保核心层员工的稳定性。核心层员工对多数企业而言是企业最重要的资源,必须保持稳定性。而基层员工的适度流动不仅有利于降低人力成本,也有助于激发员工的积极性。比如很多销售,底薪少但奖金部分占比较大,能够承受且业绩好的员工自然留下来了,这样通过优胜劣汰就留住最优秀的人员,企业的业绩也得到了保障。 通过对核心员工的物质、精神多重激励,既留住了核心员工,对于激励非核心员工努力工作,为组织创造更大的效益,提升其在组织中的地位,使其身份向核心员工转变也会起到促进作用。 有朋友会问,核心员工谁?比尔·盖茨曾说:“如果把我们公司顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变为一家无足轻重的公司”。大家就可以对照这个标准来看自己或谁是这家公司的核心员工了。 2、奖金设计上要体现出足够的、合理的差异性。员工因在组织里的工作年限、职位、承担的责任以及贡献等诸多方面都不同,因此应在奖金设计中体现出合理的差异性。 3、奖金发放应该公开、公平和透明对每一个员工所作出的贡献和业绩尽量做出具体的奖金标准。奖金的发放必须有一个让公司内部人员基本公认的、明确的参照依据,而不是由领导者完全凭个人感情来任意支配的。这样不仅能有效的让每一名员工清楚的了解团队中每一个人的工作状况,还能够满足员工对所得收入进行横向比较或纵向比较的人性心理。

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